Vision et trajectoireNous accompagnons les directions générales dans leur réflexion et dans la déclinaison de leur stratégie dans un souci de transparence, d’efficacité collective et de pilotage adapté. Nos interventions portent notamment sur :
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la gouvernance |
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l’élaboration et la formalisation de vos plans stratégiques |
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la mise en œuvre de votre feuille de route |
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la médiation sociale |
| Quelques exemples |
| Cadrage de l’évolution de la gouvernance interne d’une mutuelle d’assurance : système de représentation et d’animation des élus, liens entre les structures politique et exécutive |
Accompagnement d’une direction générale bancaire autour du plan moyen terme de l’entreprise : séminaire de mobilisation du comité de direction élargi et déclinaison du PMT dans un contexte d’intégration de nouveaux entrants |
Aide à la définition des ambitions de la direction de l'organisation d’une structure bancaire: apport d'un regard critique et "récent" sur la création d'une structure, sur le calage de l'ambition et l'analyse du risque de croissance en s’appuyant sur une démarche participative et humaine |
| Élaboration du plan de développement d’une association visant un objectif de quintuplement des effectifs et un alignement de l’organisation |
Etudes des scénarios de relocalisation d'activité d'une PME de 150 personnes, en situation de monopole, avec actionnariat multiple et désaccord sensible sur la finalité de l'opération |
Accompagnement d’une fédération du secteur de l’aide à domicile dans la construction de son projet associatif : mobilisation de ses adhérents pour requestionner la raison d’être de la mise en réseau et pour décliner concrètement le projet associatif, les missions de la fédération et les règles de fonctionnement |
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